3·15晚会曝光了武汉乐百龄生物科技公司、王健湖北国创伟业生物技术公司、王健安徽润九生物技术公司、武汉乐百龄生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品公司，通过“会销”手段向老年人销售保健产品。

这些一度站在风口中领域，林宣自然也在风口中淘汰出一批。与上述白皮书相呼应的是，布万我们此次对于死亡公司的调查统计发现，布万跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。

这一年，达重依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。这些一度站在风口中领域，返中自然也在风口中淘汰出一批。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，国足1398家彻底关闭的创业公司中，国足电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

正因如此，王健我们认为探讨失败，王健其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，林宣钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，林宣不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

蜜淘网、布万淘在路上、布万博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

部分濒临死亡的项目，达重我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。因此，返中工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。

无数流传在行业里的精神致幻剂，国足都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，王健选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。

显而易见的是，林宣诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。这些维度的独占不断强化着用户的记忆，布万从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。